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日，集团公司总经理王广建伴随我国铁建出资集团副总经理戴保民一行到安慈高速公路项目调研查看作业。四公司首要负责人、安慈高速项目部领导班子成员伴随查看。
王广建在项目所属慈利沥青拌合站和K113+600-800段水稳上底层摊铺现场，对项目部的相关状况做了深化了解，针对原材操控、水稳及沥青拌合与摊铺、隶属工程等方面提出了指导性定见。戴保民要求，项目部要战胜前期新式冠状病毒肺炎疫情影响和接连暴雨的阻滞，清晰时刻节点方针，快速推动工程建造进展，留意安全质量上的问题，严守红线规则，抢晴天、战雨天、向黑夜要时刻，力求准时完结建造方针。
在慈利归纳拌合站，王广建观看了沥青出产的全进程，并具体询问了拌合站的备料状况和根底设备状况。在听取了项目关于现场施工、安全防备、标准化建造等方面的报告后，王广建从原材管控、资源使用、施工规划、文明施工等方面对项目部下一步作业的展开提出了要求，并鼓舞项目再接再厉，保证完结全年工期方针和产量方针。
在K113+600-800段水稳上底层摊铺现场，王广建要求，项目部要进步思想知道，严守安全质量红线不动摇，加强原原料量操控，留意水稳、沥青路面的施工细节，严控平整度、压实度、标高级方针，合理的安排人员设备，捉住有利施工窗口，保证大干期间施工进展不断歇，施行工程质量不降标，施工方针不动摇，顺利完结年末通车使命。
当日下午，在中铁建湖南高速公路有限公司举行的推动会上，王广建作出了七点表态：
一是进步知道、抢抓进展。统筹要素保证,压实干部职责,清晰方针，下定决心，全天候安排，人停机不断，全力保证安慈高速石慈段今年末建成通车。
二是仔细疏理、细排方案。依照业首要求的节点方针从头编制施工方案，科学合理调整作业方案。并环绕外部和谐、物资供应、机械设备等活跃展开作业，保证水稳和沥青摊铺的工期进展。
三是领导靠前、加强帮扶。所属四公司主管领导要亲身上手，加大对安慈项目的帮扶力度，找到项目部存在的问题，建立问题台账，拟定完善相关办法，清晰职责人和节点方针。
四是合理安排、配足资源。环绕路面施工，合理安排人员、机械、资料等资源配置。依据资料供应与使用状况决议资料储备量；依据天气状况和实践进展对资源出场方案做调整。做到人、机、料和谐一致，保证24小时不间断施工。
五是重视质量、安全榜首。项目部将不断执行安全职责，加强安全查看办理，保证安全无事故，加强施工全套工艺流程管控，精细化办理，增强作业活跃性和职责感，保证安全质量满意业首要求。
六是文明施工、争创一流。建立我国铁建的形象，争夺第四季度信誉评价排名靠前。进步项目归纳管控才能，加强企业文化建造，促进项目高质量质量开展。
七是及时交流、保证高效。活跃与业主、监理、规划及地方政府交流，特别要重视与土建单位和谐交流，保证土建施工与路面施工的工序联接顺利。
据悉，由中铁二十二局集团四公司承建的安乡至慈利高速公路路面二标段是湖南省规划的“七纵九横三环”高速公路网的重要组成部分。道路公里。
作为石门县公民“翻开石门，登上壹瓶，建造武陵山片区经济强县”总方针的先决条件，安慈高速的建成将完毕石门没有高速的前史。项目部在接下来的作业中将战胜困难，总结经验，坚持“超前策划、进程把关、强化监督、执行职责”的准则，紧盯安全质量，严抓现场管控，修“脱贫路”、结“致富果”，助力湖南“县县通高速”。