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9月19日上午，集团公司总经理王广建一行到四公司，开展“两金”压控及专项清理现场督导工作并召开会议，集团公司经济管理处专家组组长王俊文主持会议。
会上，王广建听取了四公司经济情况及“两金”压控情况的汇报，对在企业管理、基础管控、数据分析、方法创效等方面体现的工作亮点，取得的成果给予了肯定。同时也指出，从数据分析来看四公司现金流状况不佳，带息融资和“两金”总额居高不下,已完未计价金额巨大，“两金”管控压力依然较大，还需下大力度努力改进。
王广建结合前期督导核查情况，从要充分认识到“两金”压控对企业高水平发展的重要意义、工作亮点、有一定的问题、确权清收工作等方面提出了具体意见和建议。他指出，“两金”压控工作一直是企业经营管理过程中面临的难题，也是实现企业高水平发展的重要抓手。“空谈误国，实干兴邦”，只有埋头苦干，干在实处，才能推动企业平稳健康发展。
一是要提高认识，全员重视。要在机构设置、人员配备方面提供支持，切实加强清收清欠力量，清收清欠工作要有专人负责，形成重点项目主管领导亲自抓，分管领导人人有责，各部门联动的工作机制，将清收清欠工作落到实处。
二是要切合实际，研究办法。要对日常的经营承揽、物资管理、成本管理等进行全方位的把控，加强项目施工组织管理，确保质量、安全和工期，保证合同中结算条款的有效执行，提高项目产值计价率，实现清收目标。做到“一项目一方案，一项目一目标”，紧抓项目主体责任，落实责任到人。
三是要夯实基础，提高实效。坚持执行“六不揽”“七严禁”，搞好对上计量、变更索赔和竣工结算工作，研究、解决项目在确权工作方面存在的具体问题，通过优化设计和施组方案，全方面提高变更索赔工作的可操作性。要吃透合同，提前介入，责任到人，主动出击，严格落实变更索赔批复奖励制度和控制成本支出，避免效益流失。
四是要坚持制度，按时进行检查。要格外的重视项目风险资产清理分析工作，随时准确掌握企业真实的财务情况，防患和化解企业风险。加强部门协作，分清项目属性，对于已完工未结算的项目，要逐个项目进行核实分析，合理制定风险资产处置措施；对已经客观存在的风险资产要有计划、有步骤的进行处置；对于已无收入来源的项目，严格按照会计准则的规定进行一定的会计处理。定期加大在建项目的管控力度，避免新的风险资产的发生。
五是要奖优罚劣，强化考核。要结合考核过程中遇到的问题，加强完善考核体系，制定有明确的目的性的考核方案，对工作落实不到位，措施不力的相关单位负责人进行问责，切实消除“有权力、无责任，有制度、无执行，有奖励、无处罚”的现象，实现“两金”压控管理工作的闭环。
六是要主管牵头，明确分工。“两金”压控工作是今年集团公司的重点工作之一，必须要引起格外的重视，针对于此次督导提出的各类问题，领导要带头，分工明确，落实责任，以“稳增长、高质量”为主线，认真分析总结，举一反三，进一步加大工作力度，统筹经营承揽、“两金”压控、降杠杆、防风险工作。
会上，集团公司财务处处长张兆亮通报了专项督导情况，集团公司经管处变更索赔科科长赵彦龙通报了确权工作情况，四公司党委书记、董事长曾伟峰作了公司整体工作情况汇报，四公司党委副书记、总经理孙鹤凌作了“两金”压控专题汇报。